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「让狂人飞」,一个最初只是学习型的 facebook社群,竟然在创办人洪璿岳还只是大三学生的经营下,一年粉丝专页得到超过55,000个赞、三年后累积6,000,000个自然触及数据,每篇贴文平均分享更高达100次。

过去无论是懒人包制作、企划撰写、简报设计、活动体验,只要学生社团用得上的能力,让狂人飞就在脸书上写教学文章,还举办实体工作坊。他们立志要协助大学生成为「狂人」,同时他们也成为众学生心目中的狂人。

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2017 年前他们是学生网路知识社群的第一把交椅,然而,这波能量单以学生的经营思维,无法长远。

让狂人飞从类社团的形式,自2016 年成立一路冲刺,但在经历洪璿岳离开校园、服兵役后,让狂人飞一度只能以最低能量营运,更不用提「如何营利」、生存下去。

直到2018 年10 月,洪璿岳下定决心、成立公司,推出全新的服务与商业模式,要证明让狂人飞不是玩票而已。

让狂人飞始于洪璿岳对大学社团的疑惑。他发现大学生积极参与社团,却难以从中习得软实力,更不用说什么硬技能。明明社团可以是校园与未来职场的能力连结处,却只剩下学生角逐职称,和玩团康的地方。有学生焦虑未来、有学生虚耗时光,但没有人提出解方。

2016 年夏天洪璿岳刚从台北广告公司实习结束,回到高雄,他想把在台北参加过的活动、学到的技能、认识的讲师与朋友,通通带进校园。

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洪璿岳创立「让狂人飞」,找了当时曾共事过的学生会干部一起经营粉丝页与活动,希望从经营社团与职涯发展的两者的能力取交集,规划不同主题的工作坊,如活动企划、体验设计、行销工具,帮助学生探索职涯。

从2016 年10 月开始至2017 年中旬,让狂人飞连续举办5 场不同主题的活动,场场爆满,再加上学生在网路上口耳相传,他们维持「票券秒杀」的传奇直到系列活动结束。

「连北部学生都愿意来回坐6 小时的客运来南部上课,说这样还是划算,我就知道让狂人飞打中了学生,给他们一个没看过的世界。」洪璿岳说。